江蘇交控“安全責任落實年”和“現場安全提升年”專項行動開展以來,現代路橋創新工作思路,通過“風險管控再提升”“現場管控再提升”“責任落實再提升”三項行動,全面推進安全生產治理體系和治理能力現代化,杜絕責任性生產事故,全面提升本質安全水平。

結合最新形勢,推進“風險管控再提升”行動

       針對2021年公司業務范圍拓展和辦公環境發生變化帶來的新問題、新挑戰,公司組織開展“風險管控再提升”行動,重新對8個部門和10個二級單位進行風險隱患再辨識,共完成402個風險源的辨識和評價工作,并逐一制定了風險管控方案,為進一步落實雙重預防機制夯實了基礎,促進安全生產形勢持續穩定好轉。

聚焦重點項目,推進“現場管控再提升”行動

       為進一步做好重點集中養護項目“滬寧高速蘇州段瀝青路面大中修養護工程”安全保障工作,公司共投入防撞緩沖車8輛,交管車15輛,交通錐25000個,水馬1500個,安全標志牌550塊,“??寺弊o欄300米,安全員30名,交管人員95名,臨時交管維護人員60名,充分保證了施工現場的安全防護能力。同時針對集中養護現場多隊伍同時施工的情況,項目部在與各施工隊伍簽訂安全協議的基礎上,建立了安全巡查“無差別報送”機制,對所有單位安全員統一進行巡查調配,發現任何安全隱患均可直接報送項目部和現場負責人,杜絕了各隊伍“只掃門前雪”的現象,確?,F場管控到位,守好安全生產“最后一公里”。

落實一崗雙責,推進“責任落實再提升”行動

       現代路橋持續強化“守土有責、守土擔責、守土盡責”的政治責任,“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的領導責任,“三管三必須”的監管責任,進一步梳理新成立部門和單位的安全生產責任,共修訂和完善24個機構和62個崗位的安全職責,并層層簽訂安全責任書,強化全員安全生產責任意識,提升安全生產工作的責任感和緊迫感。