近日,由現代路橋南京事業部承接的寧杭高速溧水東收費站院區景觀提升工程施工項目經過100余名建設者3個月的奮戰,12.5萬㎡主體建設順利完工并通過預驗收。現代路橋南京事業部通過科學組織把握工期進展,通過嚴格管理保證質量達標,并采用“應時應情、點景增設”的設計理念方法,打造出四季可賞的現代景觀。作為“全球最美高速”建設工程一環,該項目在施工組織、質量管理和生態環境優化方面提供了良好范本。


“三園”結合四季,持續釋放生態效益

       溧水東院區是寧杭高速南北向重要門戶之一,項目設計要考慮在此工作和生活的員工需求,同時要結合區域生態、城市規劃方向,打造舒適美觀且富有人文意趣的高速站區環境。

       南京事業部圍繞“大美寧杭”設計主題,秉持因地制宜的總體執行原則,設計水面游線,優化透水混凝土園路的位置,并改善土質與水質;利用蘇南氣候優勢,調整地面植物和廊道、景觀橋的分布層次,實現“移步異景”的觀賞效果;將綠化區域分成“春夏秋冬”四片,分別種植4-10類觀葉、觀花、觀果植物,讓它們四季競芳,建造出“花園-果園-公園”式辦公環境。

       院區出入口門頭設計運用具有蘇派建筑特色的飛檐戧角,線條簡潔流暢,增加建筑動感,營造出“人在林中走,車在畫中行”的意境。


“三檢”結合“三控”,質量管理嚴格規范

       如何在先進的設計理念指導下保證執行到位呢?高效的施工組織和嚴格的質量管理必不可少。施工質量水平取決于每一名建設者的技術、責任心和質量意識,僅僅依靠驗收時質檢人員來把控遠遠不夠。南京事業部針對項目特點制定了“三檢”“三控”的管理方案:一是工序自檢、控制操作質量。各操作員須按相應分項技術要點、施工程序和施工工藝知識進行自檢,經班組長驗收后方可繼續施工,班組長提供報表并協助檢測。二是工種換檢、控制交接流程。根據確定的備料和施工工期定好推進表和日工作量,形成各工種質量驗收單及整改通知,分項施工上下工序班組間換檢,檢查通過后方進行下道工序,夯實質量基礎。三是專職專檢、控制安全風險。成立專職安全小組1個,嚴格把控原材料質量規格,實時監督澆筑振搗、鋼筋綁扎等關鍵環節。每周一場安全專檢,緊盯問題整改,將風險控制到位。

       由于計劃精細、準備充分,整體建設工期控制在1900小時內,較原計劃縮短了290小時。目前項目正在進行收尾清理,并等待正式驗收,未來南京事業部將配合業主做好公共設施維護、開敞空間景觀維護和院區清潔工作,并做好相應項目成果總結,不斷豐富“蘇式養護”景觀建設篇章。